9月11日薛市长项目调度会议下步工作建议

一是以问题为导向，促进项目建设。按照瑞书市长的要求，我委配合市政府督查室建立并完善了省市重点项目解决问题督查月报机制，各县区每月填报由企业提出的项目存在的具体问题，明确企业提出问题的时间和县区政府研究解决问题的时间，不论是县区自身能够协调解决的问题，还是需要市级层面解决的问题，都要上报并明确解决方案，每月上报进度，问题得到圆满即可消号，市政府督查室对各县区解决问题情况进行每月通报。凡企业提出的问题都要有回音，决不可置之不理，发现隐瞒不报或不予理睬的，坚决予以追责。二是建立月通报和约谈制度。对固定资产投资完成情况和重点项目进展情况实行每月通报制度。重点项目通报包括项目数量、完成投资额及占年度计划的比重、开工率等指标。凡是连续两个月开工率和投资完成进度处于后三位的县区，对县区长及分管项目的负责人进行约谈，并建立约谈纪要。按照市领导要求，具体约谈细则与监察局一起拟定并下发各县区执行。三是拟于旅发大会后召开全市投资和项目工作会议。四是组织项目观摩拉练，进一步营造项目建设的浓厚氛围。五是对重点项目进行回头看。对那些开工无望重点项目进行调换，将已经开工或即将开工的好项目调进重点项目计划，力争我市重点项目9月底前实现全部开工，确保完成年度目标任务。