我市进一步完善重点项目管理体系

今年以来，我市重点项目工作聚焦举措创新提升，建章立制，加快补齐项目管理短板，进一步完善重点项目管理体系。一是完善重点项目全过程管理机制。借鉴省重点办《关于加强省重点项目全过程管理的指导意见》，制定了《全市重点项目推进实施方案》。县区切实担负起主体责任，各部门加强协同、上下联动，建立领导牵头、责任到人、全程服务的责任落实体系，对省市重点项目的前期、开工、建设、建成投产四个阶段实施全过程管理，加快形成“储备一批、开工一批、建设一批、投产一批”的良性发展格局。二是完善重点项目要素保障机制。坚持“要素跟着项目走”，主动对接项目需求，努力把有限的土地、资金、环境容量、用能等要素资源向省市重点项目倾斜。落实差异化管控机制，将更多重点项目纳入生态环境监管正面清单。建立重点项目用地保障定期调度机制和重点项目银企对接在线平台，为重点项目建设提供有力支撑。三是完善重点项目促进投资增长机制。推进“两新一重”项目加快建设，着力推进新型城镇化、重大基础设施和老旧小区改造等重点项目建设，高质量完成“25+3”项民心工程。聚焦生命健康、战略性新兴产业等重点领域，深入推进“央企河北行”活动。抓住用好中央预算内投资、抗疫特别国债、地方政府专项债券等“一揽子”政策机遇，争取到更多国家资金支持重点项目建设，促进全市固定资产投资稳步增长。

项目服务科

2020年12月25日